全社AI推進：
6部門のAI活用を伴走

• 部門ごとに「AIで変えたい業務」はあったが、どこから手をつけ、どう作るかが決まっていなかった
• 6つの部門で業務の中身も使っているツールも違い、全社で同じやり方を当てはめられなかった
• AIを業務で使い始めている社員はいたが、一部の人にとどまっていた

① 部門ごとの業務の棚卸しと、テーマの決定

• 6部門それぞれでキックオフを開き、現場の業務と困りごとを書き出していただいた
• 各部門の責任者と、効果の大きいものから順に、AI化するテーマと着手の順番を決めた
• 規模に応じて、PlusDivideが開発するものと、社員が自分で作るものに分けた

② 社内向けツールの開発と導入

• 営業・採用・社内の問い合わせ対応など、各部門の業務に合わせたツールを開発し、現場に導入
• 月1回の定例で部門ごとの進み具合を確認し、経営陣にも定期的に報告

③ 社員が自分で作れるようにする支援

• 全社員向けのAI勉強会を開催
• 推進担当の社員がClaude Codeで業務のツールを自作できるよう、導入の手順書と動画を用意
• 社員が作るツールは、PlusDivideが実装の計画と土台を用意し、つまずいたところを一緒に直す

• 6部門すべてで業務の棚卸しを終え、部門ごとにAI化するテーマと優先順位が決まった
• 部門ごとの社内向けツールを、順次現場に導入している
• 社員が自分でClaude Codeを使い、業務の自動化に取り組む部門が出てきた